LES PLANS SOCIAUX ARRIVENT DANS LES ASSOCIATIONS !

C'est l' association HANDICAP INTERNATIONAL qui ouvre la série des plans sociaux qui vont inéluctablement avoir lieu dans le secteur associatif et fédératif de notre pays.  C'est 48 personnes sur 292, soit 17% des effectifs et 3 millions de déficit prévisible !
La première des causes est bien connue, c'est la diminution drastique des interventions institutionnelles. Il y a certainement, comme dans toutes les autres associations, des causes structurelles et très périphériques qu'il serait beaucoup trop long de développer dans ce " post ".

D'autres vont suivre dans les mois qui viennent. Déjà un grand nombre de ces structures procédaient depuis quelques années au gré des changements politiques ( qui rythment la hauteur des subventions accordées ) à des micro- licenciements sur l'hexagone. C'était une façon très discrète de réduire la voilure, car il est très inconvenant  dans le secteur associatif de " dégraisser " par des licenciements massifs, sauf séisme  !

Cependant on peut identifier deux grands problèmes profonds qui vont conduire ces grands bateaux de l'éducation populaire, de l'humanitaire, du sport et  de l'économie sociale à se séparer d'un grand nombre de salariés.

- L'abandon progressif du projet philosophique qui a conduit à la rupture avec la base des militants.
- La gouvernance technocratique aggravée par le mimétisme exercé par les entreprises du secteur   marchand.

Constats : Au début du siècle dernier, ces associations nationales ont mis en place une structure fédérative et embauché comme on le disait à l'époque des " permanents ". Ces salariés militants avaient pour tâche de créer des services et des animations au profit unique du socle associatif qui croissait et qui réclamait une logistique pour le soutenir et le consolider. Cette base, avec des subventions nationales, régionales et départementales, devait assurer le financement de cette structure associative.
Mais dès l'arrivée des actions de formation, animation, logistique, d'abord pour les adhérents, puis pour un large public, le ver mercantile a été introduit dans le fruit. Un produit à la vente apparaissait et très vite " les permanents " pouvaient compter sur des recettes marchandes.
La techno-structure est apparue et le besoin de la financer avec. Le ré-équilibrage budgétaire était en route et la part militante  décrut rapidement pour ne représenter qu'un pourcentage ridicule. Bientôt un des seuls soucis fut de financer la techno-structure et la diversification des " produits " apparut avec son cortège de nocivités ( abandon du projet car il fallait vendre à tout le monde, produits inadaptés pour la base associative, erreurs de stratégie sur des marchés détenus par le secteur marchand, etc.. )

Conséquences : Très vite dans les dernières années du 20ème siècle,  il fut de bon ton de la part des conseils d'administration de ces fédérations de jeter aux orties les directions à culture maison et les directions formées par des cadres militants qui soutenaient à bout de bras le projet finalisé, pour embaucher de jeunes cadres ayant fait soit une école de commerce soit Sciences Po ou passés par une entreprise du CAC 40.

" Il fallait impérativement remettre de l'ordre dans les finances, rationaliser les coûts et monter un organigramme de direction opérationel qui devait - booster - et dépoussiérer la maison, afin qu'avec des finances saines le projet philosophique puisse vivre  !  "

Voilà le credo des administrateurs de l'époque, d'ailleurs toujours en vigueur à l'heure actuelle.

C'est ici que l'erreur fatale se situe !

Dès lors, les associations entraient dans le secteur marchand, qui chacun le sait est impitoyable, il devenait évident  que ce secteur allait  être SOUMIS aux mêmes contraintes, obligations et devoirs que les entreprises commerciales.
L'on a bien essayé de faire croire en inventant un jargon post soixante huitard  que c'était des " entreprises à caractère social, que l'on faisait partie de l'économie sociale et solidaire, que l'on était inscrit dans le secteur intermédiaire " , rien n' y fit  !
Le banquier restait un banquier, l'URSSAF un organisme de recouvrement, le fisc demeurait en embuscade et le marketing une façon de vendre pure et dure. Sans parler ici des contraintes règlementaires de tous ordres qui feront toujours le bonheur financier des organismes de contôle.

A cela sont venus s'ajouter quatre autres facteurs aggravants :

- La base associative détruite n'était plus là pour recruter au nom du projet, les troupes et adhérents nécessaires pour assurer une solidarité financière du projet .
- Les financeurs institutionnels qui avaient pris l'habitude de recevoir des bilans et comptes d'exploitation excédentaires de la part des directions zêlées voulant montrer leur capacité de gestionnaire ont très vite fait savoir que la bonne santé des associations leur permettaient maintenant de diminuer très sensiblement leur manne.
- Les salariés militants ayant disparus, l'on ne pouvait plus compter sur eux pour les sacrifices " maison ".
- La crise financière puis sociale  a  entamé lourdement le pouvoir d'achat des participants, devenus au fil des années des CLIENTS comme les autres, soucieux du meilleur rapport qualité -prix.

La descente aux enfers va continuer pour certains et commencer pour d'autres.

Il ne fallait pas se laisser entraîner par les sirènes du libéralisme en faillite aujourd'hui et entrer tête baissée dans le secteur marchand qui n' a fait que détruire le projet philosophique, les bases associatives et le salariat militant.
Nous aurions dû nous battre pour défendre un secteur qui a besoin sans cesse et toujours plus de financement de la collectivité et du privé et refuser farouchement  de croire à notre  pseudo rentabilité  et laisser les gestionnaires de HEC et  des grandes écoles aux entreprises du CAC 40. 

Le secteur a  perdu son âme dans ce libéralisme non régulé, car  on ne peut pas soutenir  que l'homme quoiqu'en pense certain "est une marchandise comme les autres " .



REYNAUD André